Geschäftsführung
Ich erfahre Zahlen erst, wenn sie schon alt sind.
Abteilungen
Ihr Unternehmen, Abteilung für Abteilung
In einem Fertigungsbetrieb mit rund 150 Mitarbeitenden gibt es in jeder Abteilung Arbeit, die Zeit frisst, aber wenig Können braucht: abtippen, suchen, abgleichen, nachfassen. Klicken Sie auf ein Gebäude oder starten Sie den Rundgang: Sie sehen für 15 Abteilungen, wo heute Daten stocken, wo KI entlasten kann, wer jeweils prüft und woran Sie den Fortschritt messen.
Klicken Sie auf ein Gebäude oder wählen Sie unten eine Abteilung.
Bürohaus
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„Ich erfahre Zahlen erst, wenn sie schon alt sind.“
Zur Abteilung Geschäftsführung -
„Meine Leute tippen Aufträge ab, statt Kunden zu betreuen.“
Zur Abteilung Vertrieb und Innendienst -
„Jedes Angebot ist Handarbeit, und die Besten sind überlastet.“
Zur Abteilung Angebotswesen und Kalkulation -
„Am Monatsende bleibt keine Zeit zum Denken.“
Zur Abteilung Buchhaltung und Controlling -
„Wir beantworten immer die gleichen Fragen.“
Zur Abteilung Personal -
„Jedes Produkt braucht fünf Texte in drei Sprachen.“
Zur Abteilung Marketing -
„Protokolle und Rückrufe fressen den Tag.“
Zur Abteilung Assistenz und Empfang
Produktionshalle
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„Bei jeder Störung wird neu geplant, per Telefon.“
Zur Abteilung Arbeitsvorbereitung und Planung -
„Wissen steckt in Köpfen, und Störungen laufen mündlich.“
Zur Abteilung Produktion -
„Berichte kosten mehr Zeit als das Prüfen selbst.“
Zur Abteilung Qualitätsmanagement
Lager
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„Abweichungen fallen erst auf, wenn die Ware da ist.“
Zur Abteilung Einkauf -
„Papier und Abgleich verzögern jede Lieferung.“
Zur Abteilung Lager, Logistik und Versand
Labor
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„Unsere Konstrukteure dokumentieren, statt zu entwickeln.“
Zur Abteilung Konstruktion und Entwicklung -
„Jeder baut etwas, und niemand hat den Überblick.“
Zur Abteilung IT
Service-Pavillon
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„Dieselben Fragen werden jeden Tag neu beantwortet.“
Zur Abteilung Service und Reklamation
Wo drückt es bei Ihnen am meisten?
Der Satz unter jedem Bild beschreibt, wie sich die Lage aus Sicht der Geschäftsführung anfühlt. Öffnen Sie die Abteilung, die Ihnen am nächsten liegt.
Vertrieb und Innendienst
Meine Leute tippen Aufträge ab, statt Kunden zu betreuen.
Angebotswesen und Kalkulation
Jedes Angebot ist Handarbeit, und die Besten sind überlastet.
Konstruktion und Entwicklung
Unsere Konstrukteure dokumentieren, statt zu entwickeln.
Arbeitsvorbereitung und Planung
Bei jeder Störung wird neu geplant, per Telefon.
Einkauf
Abweichungen fallen erst auf, wenn die Ware da ist.
Produktion
Wissen steckt in Köpfen, und Störungen laufen mündlich.
Qualitätsmanagement
Berichte kosten mehr Zeit als das Prüfen selbst.
Lager, Logistik und Versand
Papier und Abgleich verzögern jede Lieferung.
Service und Reklamation
Dieselben Fragen werden jeden Tag neu beantwortet.
Buchhaltung und Controlling
Am Monatsende bleibt keine Zeit zum Denken.
Personal
Wir beantworten immer die gleichen Fragen.
IT
Jeder baut etwas, und niemand hat den Überblick.
Marketing
Jedes Produkt braucht fünf Texte in drei Sprachen.
Assistenz und Empfang
Protokolle und Rückrufe fressen den Tag.
So lesen Sie die Abteilungsseiten
Jede Seite zeigt zu jedem Hebel drei Dinge: wie es heute läuft, was mit KI möglich ist und wer das Ergebnis prüft. Die KI übernimmt Tipp-, Such- und Abgleicharbeit. Die Fachkraft behält die Entscheidung.
Viele Betriebe finden nur schwer neue Mitarbeitende, und erfahrene Kräfte gehen in den Ruhestand. Wer die vorhandenen Teams von Routine entlastet, gewinnt Kapazität für Aufträge und sichert Wissen, das sonst verloren ginge. Die Geschäftsführung sieht außerdem, wo im Haus Zeit verloren geht, bevor sie über Kapazität entscheidet.
Wie viel Zeit ein Hebel in Ihrem Haus frei macht, nennen wir erst nach der Messung im Pilot. Die Beschreibungen sind Erfahrungswerte aus Prozessen, keine Versprechen und keine Studienergebnisse.
Welche Abteilung fangen wir zuerst an?
Im Strategie-Call ordnen wir Ihre Lage in 30 Minuten ein, kostenfrei und unverbindlich.