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Geschäftsführung: Zahlen, wenn sie noch frisch sind

Der Monatsbericht entsteht automatisch aus Ihren freigegebenen Quellen, jede Zahl mit Verweis auf ihre Herkunft. Sie stellen Fragen an Ihre Zahlen und bekommen Antworten mit Beleg.
Motiv zur Abteilung Geschäftsführung: Blätter, Glas und Datenteilchen in der brandnext-Bildsprache

Was Sie heute bremst

Aus Sicht der Geschäftsführung: Ich erfahre Zahlen erst, wenn sie schon alt sind.

Im Alltag zeigt sich das so:

  • Der Monatsbericht wird aus ERP, Excel und Bank von Hand zusammengebaut.
  • Statusfragen wie „Wo steht der Auftrag?“ landen auf Ihrem Tisch.
  • Für Entscheidungsvorlagen vergehen Tage mit Recherche.
  • Freigaben laufen per Mail und Papier.
  • Jede Abteilung rechnet Kennzahlen ein wenig anders.

Was mit KI in Wochen gehen kann

Jeder Hebel nennt, wie es heute läuft, was die KI übernimmt und wer das Ergebnis prüft. Erst die Messung im Pilot zeigt, wie viel Zeit bei Ihnen frei wird.

Ziel: Wirkung in Wochen

Management-Bericht automatisch mit Quellenverweis

Heute: Das Controlling baut den Monatsbericht aus mehreren Systemen von Hand zusammen.

Mit KI: Die KI sammelt die Kennzahlen aus freigegebenen Quellen, schreibt die Kommentare und markiert Auffälligkeiten, jede Zahl mit Fundstelle.

Wer prüft: Controlling und Geschäftsführung prüfen die Zahlen und geben den Bericht frei.

Ziel: Wirkung in Monaten

Fragen an die Zahlen

Heute: Wer die Liefertreue oder die Umsatzentwicklung einzelner Kunden wissen will, bestellt eine Auswertung und wartet.

Mit KI: Sie fragen in normaler Sprache, die KI übersetzt in eine Abfrage auf freigegebene Daten und zeigt Antwort und Abfrage nebeneinander.

Wer prüft: Das Controlling legt die Kennzahlendefinitionen fest und prüft die Abfragen.

Ziel: Wirkung in Wochen

Recherche und Entscheidungsvorlagen

Heute: Für eine Investitionsentscheidung sammelt jemand tagelang Material.

Mit KI: Die KI trägt Quellen zusammen und entwirft die Vorlage mit Optionen und offenen Fragen.

Wer prüft: Die Geschäftsführung bewertet die Vorlage und entscheidet.

Woran Sie den Fortschritt sehen

Wir messen vor dem Start und nach dem Pilot: Stunden bis zum Monatsbericht und Anzahl der Statusrückfragen pro Woche.

So sehen Sie Ihren eigenen Ausgangswert und den Unterschied danach. Prozentversprechen vor der Messung gibt es von uns nicht.

Was Ihr Team danach selbst kann

Ihr Controlling pflegt die Berichtsvorlage und die Kennzahlendefinitionen selbst und erweitert die Fragen an die Zahlen um neue Auswertungen.

Ihre Leute bauen von Anfang an mit und lernen an Ihren eigenen Fällen. Wir dokumentieren, wie die Lösung aufgebaut ist, damit sie bei Ihnen bleibt.

Diese Fälle gehören zu Ihrer Abteilung

Im KI-Fahrplan ordnen Sie diese Fälle über vier Quartale und sehen Abhängigkeiten und Aufwand.

  • Management-Bericht aus mehreren Quellen

    KI sammelt Kennzahlen aus freigegebenen Quellen, erstellt Texte und Grafiken und zeigt Auffälligkeiten.

    Wer prüft: Controlling und Geschäftsführung prüfen die Zahlen und geben den Bericht frei.

  • Fragen an die Zahlen

    Die Geschäftsführung fragt in normaler Sprache, KI übersetzt in eine Abfrage auf freigegebene Daten und zeigt Antwort und Abfrage nebeneinander.

    Wer prüft: Das Controlling legt die Kennzahlendefinitionen fest und prüft die Abfragen, die Geschäftsführung entscheidet auf Basis der Zahlen.

  • Entscheidungsvorlagen und Recherche

    KI trägt Quellen zusammen, stellt Positionen gegenüber und benennt offene Fragen.

    Wer prüft: Die Geschäftsführung bewertet die Quellen kritisch und entscheidet selbst.

  • KI-Fahrplan pflegen und fortschreiben

    KI gleicht Plan, Nutzung und neue Initiativen ab und schlägt Änderungen am Fahrplan vor.

    Wer prüft: Geschäftsführung und KI-Verantwortliche entscheiden im Quartalsreview.

Nächste Schritte

Wo fangen wir in der Abteilung Geschäftsführung an?

Im Strategie-Call ordnen wir Ihre Lage in 30 Minuten ein, kostenfrei und unverbindlich.
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